前期分析難做，或者不知道如何做的原因只有一個！那就是這個景觀的設(shè)計方案不是根植于場地本身的。所謂前期分析，其實就是將一個方案的形成過程用圖文的方式表達出來，著重說明的是我的方案為啥是一定是這樣的，而不是那樣的。因此，如果在設(shè)計過程中已經(jīng)考慮了方方面面，那么在分析時絕不會迷茫，差距頂多在分析圖是不是畫的高大上，而不存在不知道如何下手的情況。題主要著手提高的是設(shè)計本身的水平，要學習如何在方案形成之前去分析場地特性，而不是本末倒置。作為我個人，在前期我一般考慮這么幾個方面：
1、功能定位。這是最簡單的，設(shè)計人員也都懂，需要強調(diào)的是這個功能千萬不要自己yy；
2、空間關(guān)系。這里需要分析的是場地內(nèi)部以及場地周邊的現(xiàn)有空間格局，哪里開敞、哪里圍合、有沒有較為明顯的軸線關(guān)系，有沒有已經(jīng)存在的景觀界面可以利用，現(xiàn)有空間是不是被分割了，被分割的空間又是通過什么在聯(lián)系，等等，這里的分析在一定程度上會直接影響景觀方案的最初構(gòu)架；
3、周邊風貌。一般人認為這里分析的作用是為了景觀與周邊更為協(xié)調(diào)。其實并不止，周邊的風貌在經(jīng)常會成為設(shè)計靈感的來源。這其中的聯(lián)系需要自己體會感受。
4、人流。人流不是交通！人流不是交通！人流不是交通！重要的話說三遍。分析人流是充分開啟yy模式的時候，想象下自己是使用者，你會從哪里進入，會在哪里駐足，會在哪里加快腳步。人流的分析簡單來說就是多與少，動與靜。但這種分類太粗暴了，實際遠不是這樣，比如在濱水棧道上走著走著我停下吹吹風、看看水，這既不是動也不是靜。分析這個有什么卵用？當然有用，這會告訴你需要設(shè)置一定數(shù)量與面積的觀景平臺，一方面滿足游人駐足的需要，一方面紓解人行壓力。此外，哪里人流目的性強，哪里人流隨機性大，哪里瞬時人流多，哪里人流較為平均。。。這些都要有個大致的思考。
5、其他什么功能分區(qū)、交通分析、豎向分析這些老套路，我就不扯了，說點虛的，但我認為很重要的：
6、文化脈絡(luò)。這個實在是太重要了，如果說以上五點決定了一個方案的基本構(gòu)架，那么文化脈絡(luò)基本就決定了方案的內(nèi)容。這里的文化不是指浮于表面的歷史文化，說的玄乎點是指場地的精神氣質(zhì)。如果場地有一定的歷史積淀，那么除了分析其歷史內(nèi)容以外，更需要注意分析的是場地的歷史究竟與當下場地周邊的生活有著怎么樣的關(guān)系，是已經(jīng)被遺忘，被淡忘，還是依然影響著人們的生活，這很大程度決定了你的設(shè)計內(nèi)容是保護、再現(xiàn)、還是元素提煉或是功能重生等等。如果場地并沒有什么明顯的歷史積淀，那么需要分析的是這塊地方與曾經(jīng)周邊人們的生活產(chǎn)生了怎樣的交織，是主要面向老人還是孩子，場地有沒有被寄托某種感情，以前人都常來這干嘛。這些東西是需要親自去看去感受的，把感受到的東西記錄下來，就是很好的文化分析，說的裝逼點叫場所精神分析，這決定了一個景觀設(shè)計的靈魂。可能并不是每一個項目都有條件去做這些，但是眼界高一點總不是壞事，碰到機會，就有可能完成一個有故事的作品。去年有個景觀改造，大家都知道要懷舊，要有文化，于是有個設(shè)計師就開始植入文化了，弄了電車、民國的青磚……我說這哪里是文化，這明明是自己的小資女人夢啊，與場地完全沒有關(guān)系。后來這個項目到了我的手里，我們截取了當?shù)乩辖ㄖＳ玫钠椿ǚ栠M行設(shè)計，比較好的契合了老社區(qū)的記憶。舉這個例子就是為了說明，分析不是瞎分析的，分析就是將自己的所見所想記錄下來。7、時間。如果有機會，請將未來考慮進去。一個好景觀是可以自我調(diào)節(jié)生長的，目前我也只有一個項目有機會做到這點。不多說，與君共勉。以上是在設(shè)計層面上分析的作用，下面說下另一個重要的方面，就是能略略減少甲方的糾纏。很多甲方的主意特別多，也有很多甲方根本搞不清要弄成啥樣，這時候一個明晰的分析有助于最終確定設(shè)計方向，避免很多彎路。此外，一個好的理念，在面對政府項目時是很有幫助的，管建設(shè)的領(lǐng)導水平一般都不低，重點地段的重點項目一般做小區(qū)的手段是糊弄不過去的，好的分析會有很大幫助。希望對題主有用，把這些思考內(nèi)容選擇性的展現(xiàn)出來，這就是分析。