完善項目方案

全過程工程咨詢單位立足后期項目建設階段技術優(yōu)勢，從前期介入工程策劃與管控實施，根據(jù)建設單位需求及項目具體情況，全程跟蹤分析項目可行性研究，及時為建設單位提供專業(yè)咨詢支持，提出合理化建議，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

如：聚大洋海洋生物醫(yī)藥科技園項目前身為海藻多糖空心膠囊研發(fā)項目，最初定性為擴大生產(chǎn)能力的工業(yè)生產(chǎn)項目，僅有廠房及辦公樓共約10萬平方米。經(jīng)全過程工程咨詢單位介入工程策劃，深入分析了經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及周邊華潤小鎮(zhèn)、中鐵博覽城等大型項目的建設等因素，提出對項目進行戰(zhàn)略升級的有關建議，被建設單位采納，促成項目從單純工業(yè)廠區(qū)升級為產(chǎn)學研深度融合的海洋生物科技園區(qū)，共涵蓋了科研辦公大廈、國際學術中心、創(chuàng)新創(chuàng)客區(qū)、專家公寓等在內(nèi)的13余萬平方米建筑群，實現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所等產(chǎn)學研主體的深度融合，形成了創(chuàng)新合力。

縮短審批時間

在用地范圍及規(guī)劃設計條件確定后，采用“批前輔導”“模擬審批”“并聯(lián)推進”相結合的辦法，提前做好項目從立項至施工許可的相關模擬報審，條件成熟后將模擬批復轉換為正式批復，使項目提前開工、交付或投產(chǎn)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

如：在高端封測廠房項目中，全過程工程咨詢單位發(fā)揮項目各報批環(huán)節(jié)技術力量聚集優(yōu)勢，利用前期土地手續(xù)辦理期，并聯(lián)推進、模擬開展多項手續(xù)的報審，待項目土地權屬明確后，補充相關材料即時審批，比正常報建工期縮短70天左右。

制定設計、發(fā)包、施工、竣工等各個階段投資控制重點:

1.通過設計優(yōu)化節(jié)省成本：深度對接業(yè)主方需求，認真解讀設計任務書，在方案設計、初步設計、施工圖設計、深化設計等環(huán)節(jié)，融合發(fā)揮工程勘察、工程造價咨詢、監(jiān)理等各咨詢模塊的協(xié)同效應，制定完善最優(yōu)的設計方案，確保設計內(nèi)容全面、科學、安全、先進、實用、經(jīng)濟，最大程度地減少后期設計圖紙變更。

2.嚴格材料批價，做好現(xiàn)場簽證及工程計量：對施工單位提出的設計變更申請，全過程工程咨詢單位研討變更的必要性、合理性、經(jīng)濟性，對變更方案承擔責任。同時，編寫投資控制月報和階段性控制報告，為投資控制決策提供預警和依據(jù)。

如：在青島科技職業(yè)學院一期工程（萊西市職業(yè)教育學校新建工程一期）中，通過全過程咨詢專家組協(xié)同作戰(zhàn)、預判評估、優(yōu)化設計，在確保設計內(nèi)容最優(yōu)的基礎上，相比同類項目減少了大量后期設計圖紙變更，為順利推進項目奠定了堅實基礎。

實施流程再造

劃清各服務模塊職責及交付成果標準，以全過程工程咨詢管理制度、實施細則和實施進度計劃為依據(jù)，規(guī)范各模塊之間及其內(nèi)部的管理接口和工作界面，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，形成合力，建立科學高效、分工明確、流程可靠、對接順暢的工作機制。

如：在青島科技職業(yè)學院一期工程（萊西市職業(yè)教育學校新建工程一期）中，通過制定21項全過程工程咨詢管理制度、122項全過程工程咨詢服務實施細則，明確了項目管理、投資咨詢、勘察設計、工程監(jiān)理、運營維護等5個模塊的職責邊界和交付標準。

在青島西海岸腫瘤醫(yī)院、第二條海底隧道交通疏解路網(wǎng)工程全過程工程咨詢中制定了全過程管理咨詢大綱與專業(yè)咨詢管理方案，促進項目管理的規(guī)范化：

1.結合建設項目需求，制定涵蓋11項內(nèi)容的全過程工程咨詢總體大綱，形成了從項目策劃到運營維護的全鏈條咨詢服務指引，并由全過程工程咨詢項目負責人審核并報建設單位審批后實施。

2.由各專業(yè)制定相應的11項專業(yè)咨詢管理方案，覆蓋了項目策劃、勘察設計、智慧化管理等項目各個咨詢服務環(huán)節(jié)，并由全過程工程咨詢項目負責人審批后實施。

3.對參建單位進行管理制度與工作流程的交底，實現(xiàn)建設項目所有程序皆有章可尋，做到建設項目技術標準規(guī)范化與統(tǒng)一化。

提供綜合性服務

構建由業(yè)主團隊和咨詢團隊聯(lián)合組成的一體化項目團隊，將高校、設計、施工和工程管理方面經(jīng)驗豐富的專家吸收進項目團隊，將系統(tǒng)性問題一站式整合，有效避免了咨詢服務“碎片化”問題，從分散走向一體、從部分走向整體，提供了無縫隙、無分離的綜合性服務。

如：在東方金月灣科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目中，全過程工程咨詢單位組建了14人的一體化項目團隊，包含負責手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)管理的前期團隊3人、負責設計優(yōu)化的設計團隊3人、負責施工過程管理的現(xiàn)場團隊5人、項目全周期建模、運維、可視化的技術團隊3人，實現(xiàn)了多專業(yè)力量的有效融合，極大減少了各專業(yè)間的摩擦，促進了項目順利推進。

升級管理模式

開發(fā)建設項目管理平臺，搭建項目全過程工程咨詢信息管理與監(jiān)控系統(tǒng)，納入所有信息資料與施工現(xiàn)場所有監(jiān)控接口。平臺將建設過程中的多種業(yè)務形式通過系統(tǒng)有機整合，各項咨詢活動在固定流程和技術標準下進行，實現(xiàn)項目各類信息數(shù)據(jù)的留存和整理，并采用攝像頭、無人機和專用采集器等先進技術和設備進行輔助管理。平臺在青島微電子產(chǎn)業(yè)園、北宅中心小學等全過程工程咨詢項目中得到實踐應用，提升了企業(yè)項目管理水平和企業(yè)競爭力，也促進了行業(yè)數(shù)字化水平的提升。

1.全程參與設計過程，同步進行BIM建模工作，根據(jù)設計意圖進行優(yōu)化與糾偏，使設計圖紙更加完善，對施工過程進行提前演練模擬，及時指導施工單位進行場地的布置與后續(xù)施工工作。

2.通過建模，對工程造價進行提前預控，在立項階段、設計階段、施工階段、竣工運維階段，基于全過程管控狀態(tài)的估算、概算、預算、決算實現(xiàn)無縫對接，能夠做到造價的動態(tài)調(diào)整。

3.基于對現(xiàn)場的提前模擬與演練，項目部人員能夠對項目存在的質(zhì)量、安全隱患進行提前預警與準備，及時化解可能出現(xiàn)的風險。