要搞好基本建設工程造價的合理控制，就需要掌握好工程基本建設個階段的工程關鍵，深刻認識各階段的控制關鍵和重要環節。
1、新項目管理決策階段
在工程項目管理決策階段，依據籌建工程的基本功能需求和應用規定，做出新項目界定，并依照整體規劃的需求和信息及其項目分析報告和科研的逐步推進，明確項目投資果酸換膚的總金額，將投資估算的誤差控制在容許的范疇以內。
投資估算對工程造價具有規范性和整體控制的功效。在決策環節中，尤其是以工程整體規劃階段逐漸，事先對工程投資總額開展估計，有利于小區業主對工程基本建設各類工程經濟計劃方案作出恰當管理決策，進而對將來工程造價的控制具有關鍵性的功效。
2、前期設計階段
在前期設計階段，應用設計規范與設計標準、使用價值工程和成本管理制度方式 等，以項目可行性報告書中被許可的投資估算為工程造價目標，控制和改動前期設計，以達到項目投資控制總體目標的規定。
3、施工圖階段
在這里階段，以被許可的初步設計概算為控制總體目標，運用成本管理制度、使用價值工程等辦法開展施工圖。根據對設計過程中所建立的工程造價逐層額度嚴格把關，以完成工程項目設計階段的工程造價控制總體目標。
4、工程工程項目招標階段
招標會階段以工程設計方案文檔（包含概算、費用預算）為根據，融合工程工程施工的詳細情況，如當場標準、價格行情、小區業主的特別要求等，依照招標書的要求，定編工程量明細和最大招投標指導價，確立合同書計價方式，基本明確工程的合同額。
5、工程工程施工階段
工程施工階段以工程合同額等為控制根據，根據控制工程變動、風險管控等方式 ，依照項目承包人具體應予以計量檢定的工程量，并考慮到物價飛漲、工程變動等要素，有效明確進度款和清算款，控制工程花費的開支。
6、工程驗收階段
全方位歸納工程基本建設中的所有具體花費，定編工程結算與預算，屬實反映項目建設的工程造價，并吸取經驗，累積技術性經濟指標和材料，持續提升工程造價管理能力。